Waarderend onderzoek: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
inquiry |
Fix referenties, oplossing foutmelding |
||
Regel 33:
Op kracht gebaseerde methoden worden gebruikt bij het creëren van een strategie voor organisatieontwikkeling en de implementatie van tactieken voor de effectiviteit van de organisatie.<ref>{{Citeer web|url=http://www.mt-online.com/component/content/article/77-february2007/228-building-strength-based-organizations.html|titel=Building Strength-Based Organizations|auteur=Franklin|voornaam=Scott|datum=February 1, 2007|werk=Maintenance Technology|archiefurl=https://web.archive.org/web/20110928205741/http://www.mt-online.com/component/content/article/77-february2007/228-building-strength-based-organizations.html|archiefdatum=September 28, 2011}}</ref> De ''waarderende'' manier van onderzoeken is vaak gebaseerd op interviews om een kwalitatief inzicht te krijgen in de potentiële sterke punten van de organisatie door te kijken naar de ervaring en het potentieel van een organisatie; het doel is om de troeven en persoonlijke motivaties die de sterke punten zijn, te verduidelijken.
Bushe heeft betoogd dat reguliere voorstanders van AI te veel aandacht besteden aan "het positieve" en niet genoeg aan de transformatie die AI kan bewerkstelligen door nieuwe ideeën te genereren en de wil om ernaar te handelen.<ref name="Bushe 2005-2">{{Citeer journal|achternaam=Bushe, G.R.|titel=When is appreciative inquiry transformational? A meta-case analysis|journal=Journal of Applied Behavioral Science|volume=41|issue=2|pagina's=161–181|doi=10.1177/0021886304270337|url=http://www.gervasebushe.ca/ai-meta.pdf|jaar=2005}}</ref><ref>{{Citeer journal|achternaam=Bushe, G.R.|titel=Appreciative inquiry is not (just) about the positive|journal=Organization Development Practitioner|volume=39|issue=4|pagina's=30–35|url=http://www.gervasebushe.ca/AI_pos.pdf|jaar=2007}}</ref><ref>{{Citeer boek|titel=Generative process, generative outcome: The transformational potential of appreciative inquiry|auteur=Bushe, G.R.|url=http://www.gervasebushe.ca/AI_generativity.pdf|uitgever=Emerald Group Publishing Limited|plaats=Bingley, UK|pagina's=89–113|year=2013}}</ref> In een vergelijkend onderzoek uit 2010 in een schooldistrict ontdekte hij dat zelfs in gevallen waarin geen verandering optrad, deelnemers zeer positief waren tijdens het AI-proces.<ref>{{Citeer journal|achternaam=Bushe, G.R.|titel=A comparative case study of appreciative inquiries in one organization: Implications for practice|journal=Review of Research and Social Intervention|volume=29|series=Special Issue on Appreciative Inquiry|pagina's=7–24|url=http://www.gervasebushe.ca/comparative_case.pdf|jaar=2010}}</ref> Wat de plekken met transformationele veranderingen onderscheidde, was de creatie van nieuwe ideeën die mensen nieuwe manieren gaven om oude problemen aan te pakken. Hij stelt dat om transformationele verandering te laten plaatsvinden, AI problemen moet aanpakken die mensen genoeg zorgen baren om te willen veranderen. AI pakt ze echter niet aan door problemen op te lossen, maar door middel van generatieve afbeeldingen.<ref>{{Citeer journal|achternaam=Bushe, G.R.|titel=Dialogic OD: A theory of practice|journal=Organization Development Practitioner|volume=45|issue=1|pagina's=10–16|jaar=2013}}</ref> Een deel hiervan wordt behandeld in een discussie van 90 minuten over AI, positiviteit en generativiteit door Bushe en Dr. Ron Fry van Case Western, op de World Appreciative Inquiry Conference 2012.<ref>{{Citeer web|url=http://www.2012waic.com/webcast-plenary-session-6-prof-dr-ronald-fry-and-prof-dr-gervase-bushe/|titel=Webcast Plenary Session 6: Prof. Dr. Ronald Fry and Prof. Dr. Gervase Bushe|datum=April 30, 2012}}</ref>
== Onderscheidende kenmerken ==
| |||