|
== Typen organisatieculturen ==
Er bestaan verschillende soorten organisatiecultuur. Er zijn veel modellen in omloop.<ref> [http://www.markensteijn.com/index.php/management/114-organisatiecultuur Organisatiecultuur]</ref>
Quinn en Rohrbaugh onderscheiden bijvoorbeeld vier typen: mensgerichte, innovatieve, beheersgerichte en resultaatsgerichte culturen.<ref>[http://123management.nl/0/030_cultuur/a300_cultuur_02_typering.html Welke cultuurtypes zijn er?], 123management.nl</ref> Deze hebben de volgende kenmerken:
Het probleem met alle modellen is dat je er organisaties in het algemeen mee kan karakteriseren. Maar dat de kans bestaat dat je er de zaken die echt kenmerkend zijn voor een specifieke organisatie mee mist.
== Meten van organisatiecultuur ==
Een organisatiecultuur meten is minder vanzelfsprekend dan vaak wordt aangenomen. De houding tegenover de werkelijkheid wordt op basis van een bepaald model in beeld gebracht, maar de stilzwijgende gemeenschappelijke veronderstellingen die in een organisatie leven, komen daarmee niet boven tafel. Een algemeen beeld van de cultuur is te meten, meer niet.<ref>[Schein, E.H., De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming, Scriptum, 1999]</ref><ref>[http://www.markensteijn.com/index.php/weblog/430-een-organisatiecultuur-meten Een organisatiecultuur meten]</ref>
== Prestaties en organisatiecultuur ==
Vaak wordt veronderstelt dat er een samenhang is tussen een (sterke) organisatiecultuur en de prestaties van een organisatie. Dit wordt door onderzoek niet gestaafd.<ref>[Have, S. ten, W. ten Have, A. Huijsmans & M. Otto, Reconsidering Change Management, Routledge, 2017]</ref><ref> [http://www.markensteijn.com/index.php/weblog/447-verandering-cultuur-prestaties Verandering, cultuur & prestaties]</ref>
== Cultuur en verandering ==
Organisatiecultuur is een emergent verschijnsel. Dat wil zeggen het ontstaat door allerlei kleinere en grotere zaken die binnen een organisatie betekenis hebben. Denk aan systemen en procedures, maar ook aan het gedrag van (top)managers. Rechtstreeks aan de cultuur sleutelen is onmogelijk. Cultuurverandering ontstaat doordat de onderliggende bepalende factoren veranderen. Alleen die factoren kan je veranderen. Het heeft weinig toegevoegde waarde om dat cultuurverandering te noemen. Ook stellen dat de cultuur moet veranderen heeft weinig zin. De cultuur de schuld gegeven van slecht presteren werkt verhullend. Het is niet specifiek genoeg. Het zijn altijd onderliggende factoren die als oorzaak te benoemen zijn.
== Zie ook ==
== Externe link ==
*[http://www.markensteijn.com/organisatiecultuur.htm Een inleidend artikel over organisatiecultuur]
*[http://www.markensteijn.com/index.php/421-overzicht-artikelen-organisatiecultuur meer artikelen over organisatiecultuur]
== Noten ==
{{References|90%}}
| 