Organisatiecultuur: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
k Wijzigingen door 2001:610:478:9001:1D75:897:FD53:FFD8 (Overleg) hersteld tot de laatste versie door ErikvanB |
Tekst toegevoegd Label: Misbruikfilter: Kwebbelen |
||
Regel 4:
== Typen organisatieculturen ==
Er bestaan verschillende soorten organisatiecultuur. Er zijn veel modellen in omloop.
Quinn en Rohrbaugh onderscheiden bijvoorbeeld vier typen: mensgerichte, innovatieve, beheersgerichte en resultaatsgerichte culturen.<ref>[http://123management.nl/0/030_cultuur/a300_cultuur_02_typering.html Welke cultuurtypes zijn er?], 123management.nl</ref> Deze hebben de volgende kenmerken: #'Mensgerichte' cultuur:
Regel 31 ⟶ 33:
#* Er is een duidelijk doel aanwezig en er wordt gebruikgemaakt van een agressieve strategie.
#* Leidinggevenden zijn veeleisend en leggen de nadruk op de marktleider zijn.
Het probleem met alle modellen is dat je er organisaties in het algemeen mee kan karakteriseren. Maar dat de kans bestaat dat je er de zaken die echt kenmerkend zijn voor een specifieke organisatie mee mist.
== Zie ook ==
| |||