Gebruiker:Voorbrood/Kladblok

Bedrijfskundige Modellen

Bedrijfskundige modellen bieden gestructureerde methoden en raamwerken om verschillende aspecten van bedrijfsvoering te analyseren, te verbeteren en te beheren. Hieronder volgt een overzicht van diverse bedrijfskundige modellen, onderverdeeld in specifieke relevante categorieën. Door deze indeling wordt het gemakkelijker om het juiste model te vinden en toe te passen. Dit helpt om overzicht te creëren en inspiratie op te doen bij het selecteren van het meest geschikte model of instrument voor specifieke bedrijfsuitdagingen.

Het vakgebied bedrijfskunde is dynamisch en blijft zich continu ontwikkelen door langdurige trends en veranderingen in de markt. Daarom zal deze pagina regelmatig worden bijgewerkt en uitgebreid om nieuwe inzichten en modellen te integreren.

1. Strategie

Strategische modellen helpen bedrijven bij het bepalen en implementeren van hun lange termijn doelen en strategieën. Ze bieden handvatten voor het analyseren van de interne en externe omgeving en ondersteunen besluitvormingsprocessen.

1. 7S model McKinsey (Robert H. Waterman, Jr. and Tom Peters)

2. BCG matrix - Boston Consulting Group

3. Eisenhower-matrix

4. Klantwaardeprofiel

5. Kraljic inkoop model

6. MABA analyse

7. Prisoner's dilemma

8. Sterkte Zwakte model

9. Value based management

10. Zeven krachten model

2. Markt en klant  

Deze modellen richten zich op het begrijpen en analyseren van markten en klantgedrag. Ze bieden handvatten voor marktsegmentatie, klantwaardebepaling, en strategische marketingbeslissingen.

1. Black-Box model

2. Black-Swan model - Nassim Nicholas Taleb

3. Long-Tail model

4. Netwerkschietschijf model

5. Sinus-milieu en Bourdieu-model

3. Innovatie en creativiteit  

Innovatie- en creativiteitsmodellen stimuleren het genereren van nieuwe ideeën en oplossingen. Ze helpen bedrijven om innovatieve producten, diensten, en processen te ontwikkelen.

1. A.I.-model

2. Modemodel

3. Morfologisch overzicht SCAMPER

5. The Chasm-Diffusiemodel

6. 'Making-of’-model

7. Muziekmatrix

8. Ondenkbare model

9. Thinking outside the box

4. Managen van unieke opgaven

Deze modellen helpen bij het effectief managen van specifieke projecten en unieke (bedrijfs-)uitdagingen. Ze bieden structuur en methoden voor projectmanagement en samenwerking.

1. Joint Business Development - Willem Posthouwer

2. Projectmanagement – PMBOK - PMI

3. Projectportefeuillematrix

4. Uffe Elbæk model

5. Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling

Modellen binnen deze categorie richten zich op de ontwikkeling van leiderschap en persoonlijke vaardigheden. Ze ondersteunen managers en medewerkers bij hun professionele groei en effectiviteit.

1. John Whitmore-model

2. Het subtiele model

3. Politiek kompas

4. Statusmodel

6. Gedragsanalyse en -verandering  

Deze modellen onderzoeken menselijk gedrag binnen organisaties en ondersteunen veranderingsprocessen. Ze bieden inzicht in motivatie, communicatie, en de psychologische aspecten van verandering.

1. Cognitieve-dissonantie model

2. Conflictoplossingsmodel

3. Double-loop-learning model

4. Johari-venster

5. Maslow-piramide

7. Verbeter- en Kwaliteitsmanagement  

Deze modellen richten zich op het continu verbeteren van bedrijfsprocessen en het waarborgen van hoge kwaliteitsstandaarden. Ze ondersteunen organisaties bij het identificeren van verbeterpunten en het implementeren van effectieve oplossingen.

1. Balanced scorecard - Kaplan, Norton

2. Business excellence

3. Business process reengineering

4. EFQM model

5. INK model

6. Kaizen

7. Kwaliteitscirkel van Deming

8. Operational excellence

9. Sociotechniek

10. Zwitserse kaas model

8. Financiën en control

Financiële modellen en kostprijscalculatiemethoden helpen bedrijven bij het efficiënt beheren van hun financiële middelen en kostenstructuren. Ze bieden inzicht in kostenbeheersing en winstgevendheid.

1. Activity based costing - Robin Cooper, Robert Kaplan

2. MonteCarlo-simulatie