Project: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
LOOL |
versie van Mbch331 van 7 nov 2013 19:43 (39378040) teruggeplaatst |
||
Regel 18:
== Kenmerken ==
* ''Tijdsduur'' : Een project is dus een ''tijdelijk'' gegeven. De duur van een project kan variëren van een aantal weken tot een aantal jaren maar zal nooit oneindig doorlopen. Een project heeft steeds een einddatum. Het is wel mogelijk dat bij de eerste planning van een project de einddatum nog niet bepaalbaar is, door onzekerheden omtrent de duur van een aantal tussenliggende stappen. Ook al ligt de einddatum van een project niet onmiddellijk in tijd vast dan toch is de eindfase een heel concreet gegeven in het project.
* ''Middelen'' : Het uitwerken van een project vereist een inspanning. Binnen een project spreekt men niet van inspanningen maar van [[resources]]. Onder resources verstaan men alle middelen die binnen het project ingezet worden. Dit kunnen zowel menselijke inspanningen als materialen zijn. Beide vormen van resources brengen een bepaalde kostprijs met zich mee en bepalen dus de totale kostprijs van het project. Binnen een project streeft men ernaar om de in te zetten resources bij aanvang van het project vast te leggen en in te schatten.
* ''Product / resultaat'' : Op de einddatum moet het project uitmonden in een eindproduct. Hiermee wordt bedoeld dat een project wordt opgezet om een nieuw [[Artikel (winkel)|artikel]] of nieuwe [[Tertiaire sector|service]] te ontwikkelen. Het serieel en routinematig produceren van producten valt dus niet binnen de doelen van een project.
* ''Management'' : Een project vereist ook een specifieke managementomgeving. Binnen dat unieke kader kan het project volledig uitgeschreven worden en kunnen, tijdens de loop van het project, de budgetten voor de verschillende resources en deadlines opgevolgd worden.
== Projectfasen ==
Algemeen wordt een project opgedeeld in een ''vooronderzoek'', een '''opstart-''', een '''realisatie-''' en een '''eindfase'''. Nadat het project gerealiseerd is wordt ook wel de evaluatiefase uitgevoerd.
Prince 2 kent ten minste 2 projectfasen: een initiatiefase en een of meer uitvoeringsfasen. Welke procesfasen gebruikt worden is afhankelijk van de [[Bedrijfstak]], de soort en de grootte van het project. Vaak wordt er gewerkt met genormeerde processtappen. In [[PRINCE2]], een projectmanagementmethode voor een project in een gecontroleerde projectomgeving, wordt uitgebreid hierop ingegaan. Onderstaand een opsomming van een mogelijk aantal projectfasen. Deze opsomming is louter illustratief.
Regel 47 ⟶ 54:
=== Afsluiting ===
* De opgeleverde producten moeten worden opgeleverd, getest en geaccepteerd door de gebruikersorganisatie.
* Eventueel [[trainen]] van gebruikers
* [[implementatie]], ingebruikname van de producten door de gebruikers.
* [[Conversie (economie)|conversie]], overgang van de oude situatie naar de nieuwe situatie.
* In het kader van de [[borging]] moet er een [[beheerorganisatie]] aanwezig zijn of worden opgezet.
* Projectdossiers worden afgesloten en overgedragen aan de [[beheerorganisatie]].
* Nog openstaande project issues worden overgedragen aan de [[beheerorganisatie]].
* Er wordt een eind[[evaluatie]] gehouden.
* Data voor een postprojectreview worden vastgelegd.
* Er wordt een projecteind[[rapport (verslag)|rapport]] opgesteld en overgedragen aan de [[Stuurgroep]]
* De [[projectorganisatie]] wordt ontbonden, en de projectmedewerkers en de [[projectleider]] worden bedankt.
== Zie ook ==
| |||