Macht (politiek): verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Tekst vervangen door "Hiervoor ligt de verantwoording bij Koning Steven, Hij bezit macht." |
Wijzigingen door Henkdeheerser hersteld tot de laatste versie door Elvire - Vandalisme |
||
Regel 1:
'''Macht''' in de [[politiek]] is de invloed die een persoon of organisatie heeft op andere personen of organisaties. Macht over anderen houdt in dat de machthebber hen kan opdragen of dwingen om zijn wensen uit te voeren. Er zijn verschillende gradaties van macht: je hebt een dictatuur waarbij alle macht in de handen is van één of een kleine groep mensen maar bij tirannie zal die persoon of die groep proberen alle macht in handen te hebben en zorgt ervoor, met middelen als [[geheime politie]], [[schrikbewind|terreur]] en andere geweldsinstrumenten, dat de macht in hun handen blijft. In een [[democratie]] wordt macht of invloed vergroot met overleg, [[lobbyen]] overreding en via de [[stemming (verkiezingen)|stembus]]. Een specifieke uiting van macht is ''gezag''. [[Gezag]] is gebaseerd op de erkenning of rechtmatigheid om macht uit te oefenen.
Veel mensen in de politiek streven ernaar hun macht te vergroten met alle mogelijke middelen. Volgens 'insiders' is macht over anderen [[verslaving|verslavend]] en als men eenmaal macht heeft is het verleidelijk om die steeds verder uit te bouwen. Ook is het moeilijk om eenmaal verworven macht weer af te staan.
==Geschiedenis==
Toen de mens alleen nog in [[stam (antropologie)|stamverband]] leefde was er meestal alleen een leider nodig in crisis tijden zoals conflicten met andere stammen of bij [[natuurramp]]en die de stam troffen. Dan was het nodig dat iemand snel beslissingen nam die dan door de anderen uitgevoerd werden. Meestal had de leider dan ook een soort adviesraad samengesteld uit de oudere en ervaren mensen. Toen de samenleving groter en ingewikkelder werd ontstonden de eerste [[staat|staten]]. Allengs namen de welvarendste en invloedrijkste mensen en families steeds meer de touwtjes in handen en lieten zich steeds minder beïnvloeden door de 'armere' leden van de samenleving. Dit groeide uit tot het instituut van de dictatuur en de [[monarchie]] waarbij kleine groepen en sterke personen de absolute macht in handen hadden. Veelal stonden deze niet toe dat hun macht betwist werd door andere personen of groepen op straffe van dodelijke sancties. Tijdens de [[De Verlichting|Verlichting]] kwam hierin in [[westerse wereld|het Westen]] langzaam verandering en werd de macht in sommige landen volgens de [[trias politica]] van [[Charles Montesquieu|Montesquieu]] verdeeld in een wetgevende, een controlerende en een uitvoerende macht. Tegenwoordig is dit in de Westerse wereld de norm. In veel andere gebieden van de wereld is echter nog altijd de dictatuur de norm zoals de absolute monarchie, een militaire dictatuur of onder het mom van soms een '[[president]] voor het leven' .
Een bekend [[adagium]] (bedacht door de Engelse historicus [[Lord Acton]]) is: ''Macht maakt [[corruptie|corrupt]] en absolute macht maakt absoluut corrupt'' (''Power corrupts and absolute power corrupts absolutely'').
== Het meten van macht ==
Macht speelt in het politieke systeem een centrale rol, daarom wordt aan het meten en registreren van macht veel belang gehecht. Maar het is een gecompliceerd begrip dat zich niet makkelijk leent voor wetenschappelijke meting. Er zijn twee belangrijke beperkende factoren:
* Er is sprake van een tijdketen, doordat er minstens twee momenten zijn: het moment waarop de actor macht uitoefent en het moment waarop de ander zijn gedrag verandert. Bij het meten van macht moet men onder meer nagaan of de overige omstandigheden in die tijdspanne gelijk zijn gebleven. Hoe groter de tijdspanne, hoe groter de kans op tussentijdse veranderingen. De gedragsverandering kan dan het gevolg zijn van de macht van de actor, maar ook van de veranderde omstandigheden;
* Gedragswijzigingen zijn nooit exact te bepalen. Het is haast onmogelijk om vast te stellen wat de reactor had gedaan als de actor géén macht had uitgeoefend. Misschien had hij zijn gedrag dan wel op dezelfde wijze veranderd. Het meten van gedragswijzigingen komt dus neer op het doen van schattingen in termen van waarschijnlijkheid.
<br />
Om macht te meten worden verschillende methoden gehanteerd:
* Om vast te stellen welke actoren de meeste macht hebben gaat men met de ''formele positiemethode'' na welke actor de meeste en de meest verregaande formele bevoegdheden heeft. Een [[minister]] wordt dan geacht meer macht te hebben dan een [[ambtenaar|topambtenaar]], omdat de ambtenaar formeel [[hiërarchie|hiërarchisch]] ondergeschikt is. Het voordeel van deze methode is dat het bijvoorbeeld door analyse van documenten ook op het verleden is toe te passen. Maar volgens critici is het naïef om macht te meten aan de hand van formele bevoegdheden. Men meet daardoor niet de feitelijke uitvoerende macht of de feitelijke mogelijkheden tot het uitvoeren van macht. Soms kan een bepaalde formele positie eerder een belemmering zijn bij het uitvoeren van macht, en machtsdragers “achter de schermen” blijven buiten beschouwing.
* De ''netwerkmethode'' sluit aan bij de formele positiemethode, maar let meer op [[gedrag]] dan op formele posities. Gekeken wordt naar de macht die uit kan gaan van [[sociaal netwerk|netwerken]]. Bestudeerd wordt “wie met wie omgaat”. Een bekend voorbeeld is het [[Oxbridge-syndicaat]]: politieke leiders die op [[Universiteit van Oxford|Oxford]] of [[Universiteit van Cambridge|Cambridge]] gestudeerd hebben, blijken te opereren als een hechte groep. De geldigheid van de netwerkmethode is beperkt, want het opsporen van een netwerk betekent nog niet dat dit netwerk feitelijk macht uitoefent.
* Volgens de ''[[participatiemethode]]'' oefent iemand die deelneemt aan het politieke proces per definitie feitelijke macht uit. Maar een belangrijk punt van kritiek op deze methode is de ''regel van de geanticipeerde reactie'' die stelt dat er in het politieke proces sprake is van niet-zichtbare invloed van de ene op de andere deelnemer. Als bijvoorbeeld de [[regering]] denkt dat een voorstel in het [[parlement]] niet haalbaar is en daarom het voorstel nog vóór de indiening wijzigt, is er feitelijk sprake geweest van een impliciete invloed van het parlement op de regering. De invloed is echter niet zichtbaar geweest, en zal daarom bij toepassing van de participatiemethode niet worden opgemerkt. Een ander punt van kritiek is dat participatie niet altijd leidt tot macht, bijvoorbeeld als op het moment van [[participatie]] de beslissing eigenlijk al vaststaat.
* De ''besluitvormingsmethode'' let niet alleen op de participatie, maar ook op het gewicht van de invloed van de diverse actoren op de uitkomst van de besluitvorming. Machtsstructuren worden onderzocht door bestudering van belangrijke beslissingen. Nagegaan wordt wie deelnamen aan het besluitvormingsproces en hoe zij zich gedroegen. Via deze methode kan ook machtsuitoefening in het verleden bestudeerd worden. Nadeel van deze methode is dat actoren achter de schermen geen aandacht krijgen.
* De ''before-after-methode'' wordt vaak gecombineerd met de besluitvormingsmethode. Deze methode gaat er van uit dat degene wiens oorspronkelijke eisen het dichtst bij de uiteindelijke beslissing liggen, de meeste macht heeft uitgeoefend. Nadeel van deze methode is dat oorspronkelijke voorkeuren vaak moeilijk te achterhalen zijn, en dat voorkeuren in de loop der tijd veranderen. Ook worden hierdoor bepaalde vormen van machtsuitoefening, zoals het verhinderen dat er überhaupt een besluit genomen wordt, over het hoofd gezien.
* De ''reputatiemethode'' vraagt personen hun mening te geven omtrent de vraag wie de meeste macht heeft. Men kan delen van de bevolking [[Enquête (onderzoek)|enquêteren]], maar ook bijvoorbeeld deskundigen of bekleders van formele posities. Volgens critici meet deze methode echter geen macht, maar prestige, wat een [[sociale status]] is. Als mensen dénken dat een actor veel macht uitoefent, wil dat nog niet zeggen dat dat ook werkelijk zo ís.
Volgens sommigen meet elke methode een andere dimensie van macht. Daarom worden vaak diverse methoden tegelijk gebruikt. Soms blijken de verschillende methoden dan te leiden tot onverenigbare uitkomsten.
==Machtsbronnen en machtsmiddelen==
Er zijn vijf '''machtsbronnen''':<ref>Organisatie en management, Nick van Dam en Jos Marcus, Houten, 2005</ref>
* Beloningsmacht: iemand beïnvloeden door middel van een beloning
* Afgedwongen macht: iemand beïnvloeden door te dreigen met straf
* Legitieme macht: gezag
* Expertisemacht: iemand beïnvloeden door kennis/deskundigeheid
* Referentiemacht: iemand beïnvloeden op basis van prestige of bewondering
'''Machtsmiddelen''':
* Positiegebonden
** Fysieke middelen: bijvoorbeeld opsluiting
** Economische middelen: bijvoorbeeld boete
** Informatiemiddelen: bijvoorbeeld het onthouden van informatie
* Persoonsgebonden middelen
** Expertise: bijvoorbeeld iemand wel of niet ondersteunen door het delen van kennis of deskundigheid
** Relationele middelen: bijvoorbeeld iemand negeren
{{bronnen|bronvermelding=
{{references}}
}}
[[Categorie:Politiek]]
[[ca:Poder polític]]
[[cs:Politická moc]]
[[de:Politische Macht]]
[[en:Political power]]
[[es:Poder político]]
[[fr:Pouvoir politique]]
[[he:עוצמה פוליטית]]
[[it:Potere politico]]
[[jv:Kakuwasan pulitik]]
[[no:Politisk makt]]
[[pt:Poder político]]
[[ro:Putere politică]]
[[ru:Политическая власть]]
[[sr:Политичка моћ]]
[[tr:İktidar]]
[[uk:Політична влада]]
[[zh:政治權力]]
| |||