Project Management Body of Knowledge: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Wijzigingen m.b.v. Popups hersteld tot versie 10734805 |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
Regel 3:
PMBoK is een [[ANSI]]-norm voor [[projectmanagement]] welke in 1987 is ontwikkeld door het Amerikaanse Project Management Institute (PMI).
Tijdens een project doorloopt het projectbeheer een periodieke cyclus van planning, uitvoering, controle en bijsturing. Een project wordt benaderd vanuit 9 verschillende aandachtsgebieden:
In tegenstelling tot [[PRINCE2|Prince2]] wordt PMBoK met name in de Verenigde Staten en het Verre Oosten gebruikt.▼
#Integraal beheer van alle aspecten van het project: die aspecten moeten ook in relatie gezien worden tot de portfolio en de strategie waar het project een onderdeel van is. Opstellen en verspreiden van planningen en voortgangsrapporten zijn hier de sleutelwoorden.
#Beheer van het doel van het project: wat valt binnen de opdracht en wat niet?
#Tijdsbeheer: controleren of het project nog steeds binnen de afgesproken tijdslimieten klaar zal zijn.
#Kostenbeheer: controleren of het project binnen de afgesproken budgetten gerealiseerd kan worden.
#Kwaliteitsbeheer: controleren of het project nog steeds tegemoet komt aan alle contractueel vastgelegde eisen van de opdrachtgever.
#Beheer van de risico’s: alle mogelijke operaties opzetten om potentiële extra uitdagingen onder controle te houden.
#Personeelsbeheer: controleren of alle nodige competenties aanwezig zijn in het projectteam.
#Communicatiebeheer: respecteren van de afspraken over communicatie en rapporteringslijnen.
#Aankoopbeheer: controleren of de nodige infrastructuur op tijd besteld en beschikbaar is.
▲In tegenstelling tot [[PRINCE2|Prince2]] wordt PMBoK met name ook in de Verenigde Staten en het Verre Oosten gebruikt.
PMBoK is het referentiewerk waarop het PMP-examen (Project Management Professional) is gebaseerd.
| |||