Effectuation
Effectuation is een theorie van professor Saras D. Sarasvathy over ondernemerschap.[1]
Ontwikkeling bewerken
Effectuation is het resultaat van wereldwijd onderzoek naar de beslissingen die topondernemers nemen. Daaruit bleek dat deze besluiten niet waren gebaseerd op causaal redeneren, zoals op business schools werd onderwezen.[2] Een topondernemer kijkt namelijk eerst welke middelen hij tot zijn beschikking heeft, zet deze in en komt dan aldoende[3] tot een doel en een strategie.
Theorie bewerken
Effectuation kent vijf theoretische principes wat betreft de besluitvorming van een topondernemer:
- Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
- Affordable loss: Een topondernemer mijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij kan overleven en welk niet.
- Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
- Crazy quilt: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een eigen passend lapje op de deken wordt gegund[4].
- Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.
Referenties bewerken
- ↑ Saras D. Sarasvathy: Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. 2001.
- ↑ Perry, J. T., Chandler, G. N., & Markova, G. (2012): Entrepreneurial Effectuation: A Review and Suggestions for Future Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(4), 837–861.
- ↑ Gaylen N.: Causation and effectuation processes: A validation study, Journal of Business Venturing, Volume 26, Issue 3, 2011, 375-39
- ↑ Stuart Read, Michael Song, Willem Smit: A meta-analytic review of effectuation and venture performance, Journal of Business Venturing, Volume 24, Issue 6, 2009, 573-587