Binnenlandse Veiligheidsdienst: verschil tussen versies

(personeelsblad en computer)
* '''T-acties''': het gericht afluisteren van telefoongesprekken van een target door middel van een [[telefoontap]]. Tot 2002 was hiervoor toestemming nodig van zowel de minister-president, de minister van Binnenlandse Zaken, de minister van Justitie als de minister van Verkeer en Waterstaat, waardoor dit bij de BVD geen erg populaire methode was.
 
Daarnaast werden targets door medewerkers van de BVD gevolgd en geobserveerd, wat vaak ook werd gefilmd met verborgen camera's vanuit een auto of een observatiepost, bijvoorbeeld in een huis tegenover de woning van een bepaald "object", zoals een "target" destijds genoemd werd. Hoewel hiervoor zoveel mogelijk gezagsgetrouwe buren werden uitgezocht, bleken burgers vaak gemakkelijk bereid om mee te werken.
 
Voor het continue volgen van één persoon was een volgploeg van soms wel twaalf medewerkers nodig. Dit soort werk werd uitgevoerd door de operationele dienst die werd aangeduid als E-XIII. Getraind werden deze medewerkers tijdens een interne opleiding, alsmede door de Britse veiligheidsdienst MI5. Een speciale afdeling van de operationele dienst zorgde dat afluisterapparatuur e.d. werd geïnstalleerd, alleen bij grote operaties werd dat door de technische dienst zelf gedaan.
Na een proefperiode nam de BVD in 1977 officieel zijn eerste [[computer]] in gebruik, in eerste instantie ter vervanging van de kaartenbakken, zodat de naslag sneller en makkelijker werd.<ref>Abels, Spionkoppen, p. 84-85.</ref>
 
Hoewel het externe toezicht door de parlementaire [[Commissie voor de Inlichtingen- en Veiligheidsdiensten]] (CIVD) zwak was, hebben de medewerkers van de BVD in de meeste gevallen waarschijnlijk volgens de democratische normen en wettelijke regels gehandeld. Diensthoofd Pieter de Haan zei hierover bij zijn afscheid: "''Wij dwingen niemand, metwij chanteren niemand. En als dat wel zo zou zijn, ken ik zeker tien BVD'ers die dat onmiddellijk zouden doorspelen naar de pers''".<ref>Abels, Spionkoppen, p. 123.</ref> Keerzijde hiervan was een sterke bureaucratisering en een verminderde efficiëntie alsvan de keerzijdedienst.<ref>Vos e.a., De geheime dienst, p. 192.</ref>
 
== Activiteiten ==
10.065

bewerkingen