Waarderend onderzoek: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Geen bewerkingssamenvatting Label: bewerking met nieuwe wikitekstmodus |
Nederlandse referenties |
||
Regel 1:
'''Waarderend onderzoek,''' of '''Appreciative survey''' ('''AI''') is een krachtig instrument waarmee positieve verandering teweeggebracht kan worden. Kern is het stellen van kritische vragen waardoor je meer inzicht kunt krijgen in bepaalde situaties en de antwoorden op deze vragen met elkaar te bespreken.<ref>{{Citeer web|url=https://hetstreekblad.nl/artikel/1135439/studenten-gaan-ondanks-corona-door-met-hun-onderzoek-in-innovatiewerkplaats-edrit-in-winschoten.html|titel=Studenten gaan ondanks Corona door met hun onderzoek in Innovatiewerkplaats EDRiT in Winschoten|bezochtdatum=2020-12-26|auteur=|achternaam=|voornaam=|datum=4 november 2020|werk=Het Streekblad|uitgever=[[NDC Mediagroep]]|taal=}}</ref> Appreciative Inquiry richt zich met name op het onderzoeken van de levenskracht van de organisatie om de gewenste toekomst te creëren.<ref>{{Citeer web|url=https://www.managementsite.nl/visie-missie-appreciative-inquiry|titel=Appreciative Inquiry, visie en missie|bezochtdatum=2020-12-26|datum=2012-01-24|werk=ManagementSite}}</ref> Of kortweg: het goede gesprek voeren.<ref>{{Citeer web|url=https://www.managementsite.nl/beweging-creeren-appreciative-inquiry|titel=Beweging creëren met Appreciative Inquiry|bezochtdatum=2020-12-26|datum=2018-10-02|werk=ManagementSite}}</ref>
'''Waarderend onderzoek,''' of '''Appreciative survey''' ('''AI''') is een model dat belanghebbenden wil betrekken bij zelf bepaalde verandering. Volgens Bushe "veroorzaakte AI een revolutie op het gebied van organisatieontwikkeling en was het een voorloper van de opkomst van positieve organisatiestudies en de op kracht gebaseerde beweging in het Amerikaanse management."<ref>Bushe, G.R. (2013) The appreciative inquiry model. In E.H. Kessler, (ed.) Encyclopedia of Management Theory, (Volume 1, pp. 41-44), Sage Publications, 2013.</ref> Het werd ontwikkeld door de afdeling gedrag van de Case Western Reserve University, te beginnen met een artikel uit 1987 van David Cooperrider en Suresh Srivastva. Ze waren van mening dat het overmatig gebruik van 'probleemoplossing' elke vorm van sociale verbetering belemmerde. Nieuwe onderzoeksmethoden waren nodig die zouden helpen nieuwe ideeën en modellen te genereren voor hoe te organiseren.<ref>{{Citeer boek|titel=Research in Organizational Change And Development|auteur=Cooperrider, D. L.|uitgever=JAI Press|plaats=Stamford, CT|pagina's=129–169|hoofdstuk=Appreciative inquiry in organizational life|year=1987}}</ref>▼
AI is een model dat belanghebbenden wil betrekken bij zelf bepaalde verandering. Volgens Bushe "veroorzaakte AI een revolutie op het gebied van organisatieontwikkeling en was het een voorloper van de opkomst van positieve organisatiestudies en de op kracht gebaseerde beweging in het Amerikaanse management."<ref>Bushe, G.R. (2013) The appreciative inquiry model. In E.H. Kessler, (ed.) Encyclopedia of Management Theory, (Volume 1, pp. 41-44), Sage Publications, 2013.</ref> De [[Rabobank]] gebruikt Waarderend Onderzoek in plaats van het traditionele functioneringsgesprek, door constructieve vragen te stellen die je vooruit helpen.<ref>{{Citeer web|url=https://www.ad.nl/economie/het-functioneringsgesprek-functioneert-niet~a2c9c040/|titel=Het functioneringsgesprek functioneert niet|bezochtdatum=2020-12-26|auteur=Bart van Eldert|achternaam=van Eldert|voornaam=Bart|datum=13 maart 2017|werk=|uitgever=[[Algemeen Dagblad]]|taal=}}</ref>
▲
== Geschiedenis ==
| |||