Risk appetite: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Taalpoets. Erg helder is het artikel niet. |
|||
Regel 3:
==Definitie==
Er is geen eenduidige definitie van risk appetite. Dit heeft twee oorzaken:<ref name="rims">[https://www.rims.org/resources/ERM/Documents/RIMS_Exploring_Risk_Appetite_Risk_Tolerance_0412.pdf RIMS (2012). Exploring Risk Appetite and Risk Tolerance.]</ref>
* De termen ‘risk appetite’ en ‘risk tolerance’ worden als synoniemen gebruikt, terwijl zij verschillende zaken duiden.
* Er worden verschillende definities van ‘risk appetite’ gehanteerd.
De Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commision ([[COSO]]), in Nederland een gezaghebbend instituut op het gebied van risicomanagement, geeft een uitgebreide definitie van risk appetite:<ref>[http://www.coso.org/documents/ERM-Understanding%20%20Communicating%20Risk%20Appetite-WEB_FINAL_r9.pdf COSO (2012). Understanding and Communicating Risk Appetite.]</ref>
:"''De mate van risico, op een breed niveau, die een entiteit wil accepteren in het streven naar waarde. Het reflecteert de
Risk tolerance wordt door COSO geduid als de toepassing van risk appetite op specifieke doelstellingen.
Regel 15:
== Mate van risk appetite ==
In de [[economie|theoretische economie]], de [[psychologie]] en de [[belegging|financiering en belegging]]sleer wordt gebruikgemaakt van de begrippen [[risico-afkerigheid]], [[risico-neutraliteit]] en [[risico-preferentie]] om de houding van een [[agent (economie)|economisch agent]] ten opzichte van risico's te beschrijven. Risk appetite voor organisaties wordt vaak uitgedrukt met een afgeleide van die begrippen. In de Risk Appetite Value Chain
* Zero tolerance
* Critical tolerance
Regel 25:
Risk appetite sluit integraal aan bij de [[strategische planning]] en de [[planning en control cyclus]] van organisaties. Voor het gewenste effect moet het betrekking hebben op strategisch, [[Tactiek (management)|tactisch]] en [[operationeel]] niveau.<ref name="theirm">[https://www.theirm.org/media/464806/IRMRiskAppetiteExecSummaryweb.pdf IRM (2011). Risk Appetite and Tolerance. Executive Summary.]</ref>
Bij het vaststellen van de risicobereidheid kan men verschillende aandachtsgebieden onderscheiden. In de RAVC
*
* [[Reputatie]]: [[imago (reputatie)|imago]] en [[identiteit (eigenheid)|identiteit]]
* Product Markt Combinatie en organisatie
Regel 33:
== Bepalen van risk appetite ==
Een organisatie kan aan de verschillende aandachtsgebieden een andere risicobereidheid toekennen. Hieronder volgen een aantal cruciale elementen om de risk appetite te bepalen:
* Risk appetite
* ‘Risk universe’: alle risico’s die van belang zijn voor een organisatie. Hiertoe behoren ook de [[De Zwarte Zwaan (Taleb)|‘zwarte zwanen’]]: risico's die door hun [[onzekerheid]] niet meetbaar zijn.<ref name="theirm" />
*
*
*
* Stakeholders en risk appetite: organisaties moeten rekening houden met de verschillen die bestaan in de risicohouding van hun [[stakeholder]]s.<ref name="rims" />
Regel 43:
* Debat in de bestuurskamer: er moet een afweging vanuit verschillende perspectieven plaatsvinden en niet lijstjes worden afgevinkt.
* Consultatie: overleg met verschillende stakeholders en herziening in het proces organiseren.
*
* Flexibiliteit: veranderende omstandigheden zullen een aanpassing van de risk appetite nodig maken.
In de RAVC
== Monitoren van risk appetite ==
Aan de hand van
{{Appendix}}
| |||