Le Crédit Lyonnais: verschil tussen versies

Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
k Caravane_du_Tour_de_France_2011-LCL.jpg is op Commons verwijderd. Jameslwoodward: Per [[commons:Commons:Deletion requests/Files in Category:Automobiles with adver...
Labels: Bewerking via mobiel Bewerking via mobiele website
Regel 5:
== LCL in zware financiële problemen ==
Crédit Lyonnais was werkzaam op verschillende terreinen van de financiële bemiddeling, namelijk als algemene bank voor particulieren en ondernemers, en als handelsbank op het gebied van het vermogensbeheer voor derden, [[leasing]] en [[factoring]] en als verzekeraar. Het management van de bank had de aspiratie om op wereldschaal een universele bank te worden.
Eind 1993 telde de bank meer dan 71.000 werknemers en een balanstotaal van bijna [[Franse frank|FRF]] 2.000 miljard.<ref name=ECCL2>[http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:1995:308:0092:0119:NL:PDF Beschikking mbt staatssteun Crédit Lyonnais], Europese Commissie, 26 juli 1995. Geraadpleegd op 22 maart 2013.</ref> De bank was wereldwijd actief met meer dan 800 vestigingen in EuropeEuropa, exclusief Frankrijk. Ultimo 1993 was de Franse overheid de belangrijkste aandeelhouder met 76% van het stemrecht.<ref name=ECCL2/>
 
In de jaren 80 en begin jaren negentig voerde LCL een agressief krediet- en investeringsbeleid. Onder de door de socialisten benoemde Jean-Yves Haberer, die de bank van 1988 tot november 1993 leidde, verdubbelde het [[Balans (boekhouden)|balanstotaal]] van de bank en de waarde van de industriële portefeuille vervijfvoudigde naar FRF 50 miljard.<ref name=ECCL2/> Met meer dan FRF 100 miljard aan leningen aan de [[vastgoed]]sector was de bank een zeer grote partij in Frankrijk. Ten slotte deed de bank grote [[overname]]s buiten Frankrijk om de marktpositie te verstevigen waaronder de Slavenburg Bank in Nederland.<ref name=ECCL2/> De directie van Crédit Lyonnais had daarmee, volgens een rapport van de Franse parlementaire onderzoekscommissie, de financiële draagkracht van de bank ver overschat en nauwelijks op de enorme risico's van de investeringen gelet.<ref>{{cite web|url= http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2844/Archief/archief/article/detail/380169/1994/07/13/Integere-Haberer-verantwoordelijk-voor-miljardenverliezen-bij-Credit-Lyonnais-Directie-negeerde-waarschuwing-DNB.dhtml |title=Volkskrant: Haberer verantwoordelijk voor miljardenverliezen bij Crédit Lyonnais, 13 juli 1994, geraadpleegd op 22 maart 2013}}</ref> Bij LCL stegen de kosten sneller dan de inkomsten waardoor de vermogensverhoudingen onder druk kwamen te staan. De Franse overheid bood hulp door overheidsbedrijven met een waarde van zo’n FFR 17 miljard onder te brengen bij de bank.<ref name=ECCL2/> Dit deed het vermogen van LCL stijgen, maar de bedrijven waren matig winstgevend waardoor de winstmarge van de bank onder druk kwam te staan.<ref name=ECCL2/> De vertraging van de economische groei en de scherpe prijsdaling van onroerend goed en op de effectenbeurzen drukten de bank in de verliezen.