Kwaliteitsmanagement: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
kGeen bewerkingssamenvatting |
k Robot: verwijzingen naar pagina zelf verwijderd |
||
Regel 14:
Kwaliteitskringen zijn zakelijke verenigingen die hun leden laten leren van elkaar over kwaliteitsmanagement en kwaliteitssystemen. Het zijn laagdrempelige platformen waar bewustwording van integraal kwaliteitsmanagement (lees ‘verbetermanagement’) kan inspireren om te excelleren. Vraag en aanbod, uitwisseling van ervaringen, netwerkverbreding en kennisverrijking over de bedrijfsvoering worden (inter)actief gestimuleerd. De 12 KwaliteitsKringen in Nederland zijn regionaal georganiseerd en hebben circa 1800 leden (2011).
*De Kwaliteitskringen organiseren lezingen, trainingen en informatieve bijeenkomsten bij bedrijven op de [[werkvloer]]. Dit met als doel het management en de medewerkers te laten leren van anderen, om te innoveren en, waar het kan, te verbeteren. Door kennis over best practices met elkaar te delen wordt getracht de bedrijfsvoering van alle deelnemende bedrijven te verbeteren. Via de kwaliteitskringen worden de bedrijven in de regio geïnformeerd over de verschillende [[scholen van kwaliteitsmanagement]] en actuele ontwikkelingen op het gebied van
''Uitgangspunten:''
* Mensen vormen binnen een organisatie de sleutel tot verbeteringen. Een beter gebruik van de mogelijkheden ([[vaardigheid|competentie]]s) van de medewerkers leidt tot betere prestaties van de organisatie.
* [[Verbeterinstrumenten]] moeten geïntegreerd worden toegepast. Kwaliteit, Arbo, Milieu [[(KAM)]] toegepast op een duurzame wijze zorgen voor een continu verbeterproces.
* [[Strategisch beleid]] van de organisatie en
''Doelen''
| |||