Diversificatie: verschil tussen versies
Verwijderde inhoud Toegevoegde inhoud
Regel 5:
==Bedrijfsleven==
Ook in het bedrijfsleven van een patatkraam kan het nuttig zijn om te diversificeren. Het betekent dat men zijn activiteiten spreidt over diverse afnemers en dat men ook diverse producten levert. Het nadeel kan echter [[branchevervaging]] zijn, zoals dat zeer expliciet bij het bedrijf [[ITT]] een rol speelde, dat van oorsprong een telecommunicatiebedrijf was maar op een gegeven ogenblik hotelketens en verzekeringsmaatschappijen heeft opgekocht. Aangezien deze bedrijven geen [[synergie]] met elkaar hadden, waren de voordelen niet groot.
Bij een staalbedrijf als [[Koninklijke Hoogovens]] ging men diversificeren in activiteiten die niet branchevreemd waren, namelijk de aluminiumproductie. Het nadeel hiervan was dat een crisis in de vraag naar staal meestal samenviel met een crisis in de vraag naar aluminium, zodat ook hier het voordeel beperkt was.
| |||