Overleg:Externe analyse
Misschien ligt het aan mij, maar ik vind de voorbeelden vooral voorbeelden van 'externe analyse', en niet van interne. Ik zou ze in een SWOT dan ook bij de kansen en bedreigingen plaatsen en niet bij de sterkten en zwakten. Sander Spek (overleg) 28 mei 2007 21:15 (CEST)
Ik ben het met Sander eens. De interne analyse gaat over dingen als kerncompetenties, een bedrijfseconomische of financiële analyse van een bedrijf. Hoe gezond is het bedrijf, hoe zijn de kosten opgebouwd. Dat soort dingen. Als je die combineert met een 'externe analyse' (markt, concurrenten, ontwikkelingen) kun je een strategie vaststellen om daarop in te spelen. F.K.
Het artikel klopt niet! bewerken
De macro-omgeving omvat enkel de factoren waar een bedrijf geen invloed op kan uitoefenen. Dit is dus een deel van de externe analyse. De ontwikkeling, grootte en groei van een markt vallen daar onder, maar de rest van de benoemde factoren vallen onder de meso-omgeving. De macro-omgeving wordt meestal geanalyseerd met behulp van de DESTEP analyse en de meso-omgeving met behulp van de ABCD-analyse. Bron: Zo'n beetje alle marketingboeken die er bestaan (Strategische marktingplanning van K.J. Alsem, Grondslagen van de marketing, strategische marketing, http://www.intemarketing.nl/marketing/marketingomgeving/marketingomgeving_van_een_onderneming enz..).