Gebruiker:Laurier/Backup-Prince2-woordenlijst
Deze woordenlijst kan handig zijn voor projectleiders die deze methode gebruiken. Met dank aan Lolthof, die deze woordenlijst op de pagina PRINCE2 had gezet op 26 februari 2015.
Woordenlijst
bewerken| Nederlands | Engels |
|---|---|
| Aanbeveling tot afsluiting | Closure recommenadtion |
| Aanbevelingen voor vervolgacties | Follow-on action recommendations |
| Aandachtspunt | Issue |
| Aankondiging projectafsluiting | Project closure notification |
| Aankondiging projectautorisatie | Project authorization notification |
| Aankondiging projectinitiatie | Project initiation notification |
| Aankondiging projectstart | Project start up notification |
| Aankondiging van afsluiting | Closure notification |
| Aanleiding | Trigger |
| Aanname | Assumption |
| Acceptatie | Acceptance |
| Acceptatie door beheer en onderhoud | Operational and maintenance acceptance |
| Acceptatiebestand | Acceptance record |
| Acceptatiecriteria | Acceptance criteria |
| Accepteren (risicomaatregel) | Accept (risk response) |
| Activiteit | Activity |
| Activiteitennetwerk | Activity network |
| Ad hoc sturing geven | Give ad hoc direction |
| Afbakening | Exclusion |
| Afgerond | Completed |
| Afgeronde werkpakketten ontvangen | Receive completed Work Packages |
| Afhankelijkheid (plan) | Dependency (plan) |
| Afsluiten van een Project | Closing a Project |
| Afwijking | Exception |
| Afwijking van de specificatie | Off-specification |
| Afwijkingsplan | Exception Plan |
| Afwijkingsplan opstellen | Produce an Exception Plan |
| Afwijkingsrapport | Exception Report |
| Afwijzen (risicomaatregel) | Reject (risk response) |
| Autorisatie | Authorization |
| Balkenschema | Bar chart |
| Baseline | Baseline |
| Baselinemanagementproduct | Baseline Management Product |
| Bate | Benefit |
| Batenreviewplan | Benefits Review Plan |
| Batetolerantie | Benefit tolerance |
| Bedrijfs- of programmastandaard | Corporate or programme standard |
| Beheersen van een Fase | Controlling a Stage |
| Beheersinstrumenten | Controls |
| Belanghebbende | Stakeholder |
| Benoemen van de opdrachtgever en de projectmanager | Appoint the Executive and the Project Manager |
| Benutten (risicomaatregel) | Exploit (risk response) |
| Beoordeling | Assessment |
| Beoordeling Afwijkingsplan | Exception assessment |
| Beperking | Constraint |
| Bereik | Scope |
| Bestand | Record |
| Besturing | Governance |
| Bevestiging | Confirmation |
| Bevoegde instantie | Responsible authority |
| Bevoegdheid | Authority |
| Bewaken | Monitor |
| Borging | Assurance |
| Business case | Business Case |
| Business case | Business Case |
| Business case aanscherpen | Refine the Business Case |
| Business case actualiseren | Update the Business Case |
| Business case op hoofdlijnen opstellen | Prepare the outline Business Case |
| Capaciteit (mensen en middelen) | Resource |
| Categorie van risicomaatregelen | Risk response category |
| Cluster | Tranche |
| Communicatiemanagementstrategie | Communication Management Strategy |
| Communicatiemanagementstrategie opstellen | Prepare the Communication Management Strategy |
| Concessie | Concession |
| Configuratie-item | Configuration Item |
| Configuratie-item-record | Configuration Item Record |
| Configuratiebeheer(sing) | Configuration control |
| Configuratiemanagement | Configuration Management |
| Configuratiemanagementstrategie | Configuration Management Strategy |
| Configuratiemanagementstrategie opstellen | Prepare the Configuration Management Strategy |
| Configuratiemanagementsysteem | Configuration Management System |
| Corrigerende maantregelen nemen | Take corrective action |
| Corrigerende maatregel | Corrective action |
| Dagelijks logboek | Daily Log |
| Delegeren | Delegate |
| Draagvlak | Commitment |
| Dreiging | Threat |
| Earned Value Analyse (EVA) | Earned Value Analysis (EVA) |
| Eerdere leerpunten verzamelen | Capture previous lessons |
| Effect | Outcome |
| Eindverantwoordelijk | Accountable |
| Eis | Requirement |
| Escalatie | Escalation |
| Fase | Stage |
| Fase- of afwijkingsplan autoriseren | Authorize a Stage or Exception Plan |
| Fase-eindbeoordeling | End stage assessment |
| Fase-eindrapport | End Stage Report |
| Faseafsluting rapporteren | Report stage end |
| Faseplan | Stage Plan |
| Gantt Chart | Gantt Chart |
| Geaggregeerd risico | Aggregated risk |
| Gebeurtenisgedreven beheersinstrument | Event-driven control |
| Gebruiker | User |
| Gebruikersacceptatie | User acceptance |
| Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden | Defined roles and responsibilities |
| Geplande afsluiting | Planned Closure |
| Geplande afsluiting voorbereiden | Prepare planned closure |
| Goedkeurder | Approver |
| Goedkeuring | Approval |
| Goedkeuringsbestand | Approval record |
| Haalbaarheidsstudie | Feasibility study |
| Hoofdpunten rapporteren | Report highlights |
| Hoofdpuntenrapport | Highlight Report |
| Huidige | Current |
| Impact (van risico) | Impact (of risk) |
| Initiatiefase | Initiation stage |
| Initiatiefase plannen | Plan the initiation stage |
| Initiëren van een Project | Initiating a Project |
| Intrinsiek risico | Inherent risk |
| Investeringsanalyse | Investment appraisal |
| Issue | Issue |
| Issuerapport | Issue Report |
| Issueregister | Issue Log |
| Issues en risico's escaleren | Escalate issues and risks |
| Issues en risico's verzamelen en beoordelen | Capture and examin issues and risks |
| Kans (risico) | Opportunity |
| Kans (waarschijnlijkheid) | Probability |
| Kenniscentrum | Centre of excellence |
| Klant | Customer |
| Kostentolerantie | Cost tolerance |
| Kritieke pad | Critical path |
| Kwaliteit | Quality |
| Kwaliteit | Quality |
| Kwaliteits(management)systeem | Quality management system |
| Kwaliteitsbeheersing | Quality control |
| Kwaliteitsbeleid | Quality policy |
| Kwaliteitsbeoordeling | Quality review |
| Kwaliteitsbestand | Quality record |
| Kwaliteitsborging | Quality assurance |
| Kwaliteitscriteria | Quality criteria |
| Kwaliteitsinspectie | Quality inspection |
| Kwaliteitsmanagement | Quality management |
| Kwaliteitsmanagementstrategie | Quality Management Strategy |
| Kwaliteitsmanagementstrategie opstellen | Prepare the Quality Management Strategy |
| Kwaliteitsplanning | Quality planning |
| Kwaliteitsregister | Quality Register |
| Kwaliteitstolerantie | Quality tolerance |
| Kwaliteitsverwachtingen van de klant | Customer quality expectations |
| Leerpuntenlogboek | Lessons Log |
| Leerpuntenrapport | Lessons Report |
| Leren van ervaringen | Learn from experience |
| Levensvatbaar | Viable |
| Leverancier | Supplier |
| Logboek | Log |
| Managementfase | Management stage |
| Managementproduct | Management product |
| Managen 'by exception' | Management by exception |
| Managen per fase | Management by stages |
| Managen Productoplevering | Managing Product Delivery |
| Managen van een Faseovergang | Managing a Stage Boundary |
| Mijlpaal | Milestone |
| Nabijheid (van risico) | Proximity (of risk) |
| Negatieve bate | Dis-benefit |
| Noodplan | Fallback plan |
| Noodvoorziening treffen (risicomaatregel) | Fallback (risk response) |
| Onvoorzien | Contingency |
| Op maat maken | Tailoring |
| Op maat maken voor de projectomgeving | Tailor to suit the project environment |
| Op te leveren product | Deliverable |
| Opdrachtgever | Executive |
| Opdrachtgever | Executive |
| Opstarten | Start up |
| Opstarten van een project | Starting Up a Project |
| Organisatie | Organization |
| Output | Output |
| Overdracht | Handover |
| Overdragen (risicomaatregel) | Transfer (risk response) |
| Plannen | Plans |
| Planningshorizon | Planning horizon |
| Portfolio | Portfolio |
| Post-projectbatenreview | Post project benefits review |
| Prestatiedoelstelling | Performance target |
| Procedure | Procedure |
| Proces | Proces |
| Producent | Producer |
| Product | Product |
| Productbeschrijving | Product Description |
| Productcontrolelijst | Product checklist |
| Productdecompositiestructuur | Product breakdown structure |
| Producten overdragen | Hand over products |
| Productgerichte aanpak | Focus on products |
| Productgerichte planning | Product based planning |
| Productlevenscyclus | Product lifecycle |
| Productstatusoverzicht | Product Status Account |
| Productstroomschema | Product flow diagram |
| Prognose | Forecast |
| Programma | Programme |
| Project | Project |
| Project autoriseren | Authorize the Project |
| Project evalueren | Evaluate the project |
| Projectaanpak | Project approach |
| Projectaanpak kiezen en Projectvoorstel samenstellen | Select the project approach and assemble the Project Brief |
| Projectafsluiting autoriseren | Authorize project closure |
| Projectafsluting aanbevelen | Recommend project closure |
| Projectbeheersing | Project controls |
| Projectbeheersing opzetten | Set up the project controls |
| Projectborging | Project Assurance |
| Projectborging | Project Assurance |
| Projectborging vanuit bedrijfsperspectief | Business assurance |
| Projectborging vanuit gebruikersperspectief | User assurance |
| Projectborging vanuit leveranciersperspectief | Supplier assurance |
| Projectbureau | Project office |
| Projectdossier | Project file |
| Projecteindrapport | End Project Report |
| Projectinitiatie autoriseren | Authorize initiation |
| Projectinitiatiedocumentatie samenstellen | Assemble the Project Initiation Documentation |
| Projectissue | Project issue |
| Projectlevenscyclus | Project lifecycle |
| Projectlocatie | Project location |
| Projectmanagement | Project management |
| Projectmanagementteam | Project management team |
| Projectmanagementteam samenstellen en benoemen | Design and appoint the project management team |
| Projectmanagementteamstructuur | Project management team structure |
| Projectmanager | Project Manager |
| Projectmanager | Project Manager |
| Projectmandaat | Project mandate |
| Projectondersteuning | Project Support |
| Projectplan | Project Plan |
| Projectplan actualiseren | Update the Project Plan |
| Projectplan maken | Create the Project Plan |
| Projectproduct | Project product |
| Projectproductbeschrijving | Project Product Description |
| Projectsupport | Project Support |
| Projectteam | Project team |
| Projectvoorstel | Project Brief |
| Punt van zorg | Concern |
| Randvoorwaarde | Prerequisite |
| Rapport | Report |
| Rapportage | Report |
| Reduceren (risicomaatregel) | Reduce (risk response) |
| Register | Register |
| Release | Release |
| Restrisico | Residual risk |
| Review | Review |
| Risico | Risk |
| Risico | Risk |
| Risico-actiehouder | Risk-actionee |
| Risico-eigenaar | Risk owner |
| Risico-evaluatie | Risk evaluation |
| Risico-identificatie | Risk identification |
| Risico-oorzaak | Risk cause |
| Risicobeoordeling | Risk assessment |
| Risicobereidheid | Risk appetite |
| Risicogebeurtenis | Risk event |
| Risicomaatregel | Risk response |
| Risicomanagement | Risk management |
| Risicomanagementstrategie | Risk Management Strategy |
| Risicomanagementstrategie opstellen | Prepare the Risk Management Strategy |
| Risicoprofiel | Risk profile |
| Risicoregister | Risk Register |
| Risicoschatting | Risk estimation |
| Risicotolerantie | Risk tolerance |
| Risicotolerantielijn | Risk tolerance line |
| Rolbeschrijving | Role description |
| Scope | Scope |
| Scopetolerantie | Scope tolerance |
| Secretaris | Administrator |
| Seniorgebruiker | Senior User |
| Seniorgebruiker | Senior User |
| Seniorleverancier | Senior Supplier |
| Seniorleverancier | Senior Supplier |
| Specialistenproduct | Specialist product |
| Sponsor | Sponsor |
| Status fase beoordelen | Review the stage status |
| Status werkpakker beoordelen | Review the Work Package status |
| Strategie | Strategy |
| Sturen | Direct |
| Sturen van een Project | Directing a Project |
| Stuurgroep | Project Board |
| Stuurgroep | Project Board |
| Taakomschrijving | Terms of reference |
| Teammanager | Team Manager |
| Teammanager | Team Manager |
| Teamplan | Team Plan |
| Technische fase | Technical stage |
| Thema | Theme |
| Tijdgedreven beheersinstrument | Time-drive control |
| Tijdschema | Schedule |
| Tijdtolerantie | Time tolerance |
| Tolerantie | Tolerance |
| Uitkomst | Outcome |
| Variant | Variant |
| Verankeren van PRINCE2 | Embedding PRINCE2 |
| Verantwoordelijke instantie | Responsible authority |
| Vergroten (risicomaatregel) | Enhance (risk response) |
| Vermijden (risicomaatregel) | Avoid (risk response) |
| Verminderen van een risico | Mitigate of a risk |
| Versie | Version |
| Verslag | Report |
| Vertegenwoordiger | Presentor |
| Verwijzing | Cross reference |
| Volgende fase plannen | Plan the next stage |
| Voortdurende zakelijke rechtvaardiging | Continued business justification |
| Voortgang | Progress |
| Voortgangsbeoordeling | Checkpoint |
| Voortgangsrapport | Checkpoint Report |
| Voortijdige aflsuiting voorbereiden | Prepare premature closure |
| Voortijdige afsluiting | Premature closure |
| Watervalmethode | Waterfall method |
| Werkpakket | Work Package |
| Werkpakket aannemen | Accept a Work Package |
| Werkpakket autoriseren | Authorize a Work Package |
| Werkpakket opleveren | Deliver a Work Package |
| Werkpakket uitvoeren | Execute a Work Package |
| Wijziging | Change |
| Wijziging | Change |
| Wijzigingsautoriteit | Change Authority |
| Wijzigingsautoriteit | Change Authority |
| Wijzigingsbeheer | Change control |
| Wijzigingsbudget | Change budget |
| Wijzigingsverzoek | Request for change |